山东省临沂市财务局强化“五个思维”着力打造“担任财务”

  本年 以来,临沂市财务 局对照市委、市政府“工作落实年”“改革推进年”双年活动的安置 要求,进一步解放思维 、更新观念,切实强化“五个思维”,着力打造“担任 财务 ”,以新担任 新作为奋力创始 财务 工作新局势 。

  一是强化战略思维。坚持跳出财务 看财务 ,提高站位、拓宽视野、扩展 格局,自觉把财务 工作置于全市、全省乃至全国的大坐标中来定位,从统筹推进“五位一体”整体 布局和协调推进“四个全面”战略布局的高度,科学知道 和把握 财务 问题,既算经济账、出入 账,更算政治账、开展 账、民生账,使财务 工作有“财”有“政”,确保财务 工作与市委市政府的决策安置 、与广阔 群众的需求期盼合拍共振、同心同向。

  二是强化全局思维。跳出传统“账房先生”和“管家人物 ”的局限思维,以效能 大局为方针 、以改革立异 为动力、以事务 工作为基础,一直 站在全局的角度考虑 推进 财务 工作。对市委、市政府各项决策安置 ,特别是经济社会开展 的突出“短板”,主动抓调研、拿政策、提建议,吃准吃透经济开展 形势,找准财务 政策的切入点和着力点,以全局的高度、专业的角度、政策的标准 、客观的情绪 ,提供前瞻性、针对性的建议。

  三是强化立异 思维。面对新时代、新开展 、新改造 ,进一步强化立异 思维,与时俱进地考虑 问题,以立异 的理念谋划开展 ,以立异 的思路开展工作,以立异 的方法 破解难题。注重思路立异 ,依据 形势任务 的开展 变化,与时俱进调整工作思路和重点,使财务 工作把握 规律性、体现时代性。注重机制立异 ,勇于 打破 固有思维和传统途径 ,在资金保障和政策设计上动脑筋、想方法 ,用新的政策和体制机制化解矛盾、解决问题,最大限度地调动各方面科学理财的积极性和发明 性。

  四是强化底线思维。在分析形势、制定政策、组织 资金时,一直 坚持 清醒脑筋 ,把问题分析得更透一些、把风险估计得更充沛 一些,做好应对各种凌乱困难局势 的准备。特别是对当地 政府性债务风险、金融风险等,切实把应对措施和方案考虑周全,做好应急预案和政策储藏 ,构成 应对风险的快速决策和反响 机制。

  五是强化绩效思维。树立全员抓绩效的理念,围绕预算编制、执行、决算各环节,明晰 界定预算、绩效、事务 科室等各岗位的绩效管理职责,建立职责 明确、流程明晰 、运转有序的工作规程,使绩效管理改革的各项要求落实到职责 科室,构成 各司其职、齐抓共管的格局。加速 建立“全方位、全过程、全掩盖 ”的预算绩效管理体系,进一步硬化预算绩效管理约束,建立专项资金绩效与部门预算组织 挂钩机制,对效益差的财务 专项,该紧缩 的紧缩 、该取缔的取缔,切实做到“花钱必问效、无效必问责”。